一年春作首。4月9日，球友会2025年第一季度经营分析会在集团总部召开。会议围绕“聚焦目标、凝心奋进"主题，系统总结第一季度集团各项目经营情况，研判当前形势，部署第二季度重点工作任务。集团董事长林强有、总裁赵伟彬等领导班子，各部门、各项目负责人参加会议。

       会议首先听取各项目公司关于2025年目标责任状第一季度进展及重点工作、第二季度经营规划等情况汇报。集团领导结合分管工作进行补充分析，强调对经营目标的执行和落实，并就提质增效、运营管理、营销创新、服务提升等方面提出破变启新的工作要求，力争第二季度继续乘势而上。

总裁赵伟彬在总结讲话中对第一季度各项经营工作的实绩成效表示肯定。他在讲话中强调，聚焦全年工作目标导向，勤干实干赶进度。

一、要提升管理效能和坚持谦虚谦卑，以“服务型企业、学习型团队"为要求，形成内外赋能的沟通机制。

二、要强化产业地产的业务基础，进一步做好招商、运营的精细化管理相融合，力争成为区域标杆项目。要发挥酒店文旅的产品优势，进一步做好品质、服务的微观体验提升，抢抓文旅消费增量经济，形成品牌的可持续发展。

      三、要充分发挥目标引领作用和考核机制的推动力，通过创新思维和灵活策略，在挑战中寻找新的增长点，共同推进第二季度各项工作的开展。

球友会董事长林强有对当前经营管理工作全面部署。他表示，开年以来，以数智科技引领的大数据、人工智能正在推动我们进入新的科技革命。同时，高规格的民营经济座谈会和国际竞合博弈冲击，给我们带来机遇和挑战。

要充分认识时代巨变下的主动“求变"、“向勤"。突出在积极拥抱变化，围绕“新文旅、新消费、新质生产力"等相关发展，敏锐捕捉市场趋势。要立足新时期集团的核心定位，打通产业生态链，进一步强化产城融合和酒店文旅业务发展的基础和潜力。坚持用匠心塑造产品品质和服务优势，进一步推动球友会成为美好生活的践行者。

要以“重塑企业文化"为契机，做好价值导向，突出改革开拓和躬身细耕的进取之心。坚持“耕者下力，人勤生宝"，进一步形成公司发展合力，扎实推进集团上半年各项工作的落实。

本次会议顺利完成各项议程。球友会坚持以“美好生活、匠心球友会"为企业愿景，围绕“营造和谐产城融合生态、引领健康美好生活方式"企业发展战略，凝心奋进，领航高质量发展新征程！